2019年注册会计师《战略与风险管理》知识点：产业五种竞争力

在每一个产业上都存有五种基本上市场竞争能量，即：(1)潜在性加入者;(2)代替品;(3)供应者;(4)消费者;(5)目前竞争对手间的匹敌。

【知识点 2-1】潜在性加入者的威胁

1、针对一个产业而言，进到威胁的高低在于展现的进到障碍(结构型障碍，客观性上的)与提前准备进到者很有可能碰到的目前在位者的还击(行为性障碍，主观性上的)，她们合称为进到障碍。

2、进到障碍：

3、行为性障碍(战略性障碍)

(1) 行为性障碍就是指主导产品对加入者执行报仇方式所建立的进到障碍。

(2) 报仇方式具体有两大类：

【知识点 2-2】供应者、消费者议价的工作能力

　注：人力资本也是供应者的一部分，她们将会对很多产业施压。

【知识点 2-3】产业内主导产品的市场竞争

【知识点 2-4】解决五种竞争能力的战略

　　五种竞争分析说明了产业中的任何企业都需要应对产业盈利的威胁能量。抵抗威胁能量一般采取的战略包含：

1、企业务必自我认识，根据运用成本费优点或差别优点把企业与五种竞争能力相防护，进而可以超出他们的竞争者。

2、企业需要鉴别产业中哪一个市场细分五种竞争能力的危害更少一点，这就是特明确提出的“集中战略”。

3、企业还能够利用与供应者或消费者创建长期性战略同盟，以降低相互间的议价。

4、企业还务必寻找进入阻绝战略来降低潜在性加入者的威胁。

【知识点 2-5】五力模型的局限

1、该分析法大部分是静止的。

2、该实体模型可以明确领域的营运能力，但不适合用以非盈利组织。

3、该实体模型根据如此的假定：即一旦开展了这个剖析，公司就可以制订公司战略来解决剖析結果，但这就是一种理想化的方法。

4、该实体模型假定战略实施者能够掌握所有领域(包含全部不确定性的加入者和取代商品)的信息内容，但这一假定在实际中并不一定存有。

5、该实体模型小看了公司与经销商、顾客或代销商、中外合资企业中间创建长久合作关系以缓解彼此之间威胁的概率。